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富平公司:小白板发挥大作用
来源: 雷莹/文      发布时间: 2020-12-30      浏览量: 38    
       “本周工作重点是做好年底考核的准备工作、做好职工医保缴纳工作……”12月14日,富平供水公司综合科科长郭丽在办公室小白板上认真写着科室本周的工作要点和完成时限,而这也是公司所有科室每周一都要上演的一幕。

       富平供水公司实行精细化管理以来,为了进一步细化和督办工作任务,提高职工工作效率,避免工作拖延、遗忘现象,于今年6月份建立了“小白板记事制度”,即在每个办公室醒目处挂一块小白板,由各科室负责人提前将本科室的周工作重点和待办事项公示在小白板上,便于职工自我提醒和领导监督。经过近半年的实践,“小白板”不仅成了办公室的醒目标志,同时也发挥着重点工作快速落实、分配任务高效完成的作用。

       今年以来,富平供水公司在精细化管理上动脑筋、想办法、下功夫,从大处着眼,从小处着手,通过实行年度目标任务分解、成立督查办公室、“小白板记事制度”等措施落细落实管理制度,提高员工执行力和工作效率,为进一步转变工作作风、推动公司决策落实、确保政令畅通提供基础保障。
编辑:张宇娇  |  初审: 赵宁  | 审核: 刘亚龙
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